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| 管理技能培训课程：结果导向的执行力 |
公开课详情
开课时间： 2017年03月03日 09:00（报名中400—0808-155）
结束时间： 2017年03月04日 16:30
授课讲师： 吴湘洪
开课地点： 杭州 杭州湾大酒店3楼秋涛A厅（秋涛北路296号）点击查看
课程类别： 管理技能 -- 管理技能
适用对象
基层主管
课程时长
两天
课程收益
1、了解什么是执行力；
2、执行力不强的三大障碍！
3、如何掌握提升自身执行力的五大工具；
4、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
5、执行型人才的三个重要衡量标准；
6、执行型人才如何学会授权；
7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪；
8、管理过程中我们该如何学会去赢。
课程大纲
*一部分：什么是执行力？
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业执行的三大障碍
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
3、企业文化的原因
A、什么是企业文化
B、好的企业文化对公司有什么好的影响
C、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么？
第三部分：如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划？
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。
第四部分：执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺；
B、承诺的力量(视频演示)。
2、结果导向
A、结果是什么；
B、个人、企业为什么要做结果；
C、结果的三大假象。
3、决不放弃
A、什么是决 |
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